首页“『皇马注册』”首页1、对外部环境进行分析，具体到每一 点对企业会产生的影响，找出企业的不 同业务在各自细分市场中机会和威胁( 例如：工程市场、电商等) 2、对企业进行内部能力诊断，结合竞 争对手分析，通过分析比较找出企业的 优劣势(例如生产、研发、市场、品牌 等)

　　3、基于选出的前5大优势与劣势交叉 比对机会和威胁,选出强相关及高重要 性的交集，识别未来战略的最主要领域。

　　1、基于XSWOT矩阵战略分析规则， 在识别出来的战略领域制定未来成长策 略与转型策略。

　　2、分业务从客户、产品、渠道、品牌 、研发、生产等多重维度出发制定具体 的战略举措。

　　1、按照历史的自然增长率计算在不采 取任何战略举措的前提下能够带来的销 售增长量。

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