傲世皇朝平台-提现快吗国家质检总局公布的产品质量国家监督专项抽查结果显示，陶瓷片密封水嘴合格率为67.2%，83批次产品抽检不合，在一些日常的抽检中，甚至一些知名品牌都出现了不合格的坐便器。而整个卫浴行业多数是中小企业，生产、设计、研发、管理水平都比较低，缺乏严格执行检验程序，至少在未来数年中，产品的品质依然是最核心的关键词，也是最主流的趋势，凡品质优秀者，领先同行是必然的。

　　在上市致辞中，惠达卫浴董事长王惠文指出，35年来，惠达卫浴从一个小作坊，通过不断坚持与创新，成为中国卫浴行业领导者，参与国际竞争并取得优异成绩。他强调，上市既是里程碑也是新起点，惠达卫浴将不断创新运营模式，创新产品，进一步拓展国内外市场，优化网络布局并提升品牌，继续巩固市场领导者地位，成为强劲的、可持续增长的优秀公司，从而实现客户、员工和投资者的共赢。

　　1995年，黄各庄陶瓷厂组建唐山惠达陶瓷集团，“惠达”品牌诞生。同年，惠达提出了“争全国第一”的发展目标，并确定“品质卫浴”的产品战略。尽管当时陶瓷业是“卖方市场”，十分抢手，卫生陶瓷的国家标准分为十级，三级、四级修补一下都可以销售，但惠达仍然坚持“宁砸千万件，不售一次残”，严格执行高于国标的内控质量标准。

　　其创新的营销模式、极致的产品与服务、全渠道的联动，以及线上线下融合的全网模式，为惠达带来回报：在2016年天猫“双11”购物狂欢节上，惠达销售额同比激增10倍，浴室柜、浴缸、智能马桶等多个品类单品勇夺销量冠军，其中智能马桶HDE3001G单品销量突破10000台，销量一举超过日韩流行的分体式智能马桶，居行业第一。

　　品牌建设方面，经过多年的积累和沉淀，惠达品牌已经成为国内卫浴行业知名品牌，在消费者心中形成了良好的口碑和知名度。公司及公司生产的惠达系列产品先后荣获国家住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局商标局、国家质量监督检验检疫总局、河北省政府、中国陶瓷工业协会、中国建筑卫生陶瓷协会、中国建筑装饰协会及各类机构颁发的众多荣誉。

　　据专业人士分析，随着人们对饮用水卫生标准的不断提高，不锈钢卫浴产品替代传统龙头是一种消费趋势。日前美国已经签订了无铅法案，2014年将全面启用无铅水龙头。2013年中国水龙头新国标也将出台，这对不锈钢水龙头的推广和普及也是一大利好。但由于工艺和成本原因，目前国内市场销售的不锈钢龙头基本都是国外品牌，价格动辄几千元，无法做消费普及。苏泊尔的不锈钢龙头物美价廉，有利于普及到普通的家庭，这无疑是对社会的巨大贡献。

　　据苏泊尔卫浴负责人介绍，苏泊尔集团投入了四年时间用以解决不锈钢卫浴生产中的技术难题，大大降低了不锈钢龙头的制造成本，特别是人工成本，将给不锈钢水龙头的经销商运作市场留有较大的价格空间。目前，苏泊尔集团已经形成了玉环、沈阳、法库三大卫浴生产基地，今后将形成年产2200万只水龙头产值达百亿的规模。

　　随后，苏泊尔集团在杭州万豪酒店举办了首届全国招商会。苏泊尔集团董事长苏增福在会上与来自全国的几百家经销商分享了苏泊尔集团进入卫浴行业的发展现状及未来的企业愿景。苏董介绍，四年前经过调研，他发现国内普遍使用的铜质自来水龙头不但含有铅、汞等对人体有害的元素，会在水里面渗出，对人体的健康有害，而且铜龙头的表面处理采用的电镀工艺，会造成重金属污染。而不锈钢卫浴是无铅绿色产品，不含铅不用电镀，替代铜质水龙头是大势所趋。当时国内龙头厂家有3000家，没有一家的市场份额达到5%，这说明市场还有很大的机会，一个充分竞争的市场和行业不可能允许这么多企业存在，在充分竞争的市场和行业中，一些没有实力、技术落后的企业是没有生存空间的。于是，苏增福决定进军还处于不充分竞争状态的卫浴行业。

　　在谈到当初为何选择卫浴行业选择不锈钢水龙头时，苏增幅董事长说：“苏泊尔卫浴产业是企业从劳动密集型向技术密集型的升级产业，更是实现企业实业报国的核心产业。苏泊尔靠实业起家，没有了实业就会成为一个空架子。当时下决心投入这个行业，更是基于强烈的社会责任感和对苏泊尔集团未来发展的战略规划，苏泊尔不能没有实业。”

　　经销商会上，苏泊尔卫浴营销总监刘滢介绍了苏泊尔卫浴的经销政策。他强调说，2013年是苏泊尔卫浴产品全面入市的第一年，对于合作的经销商，苏泊尔集团一定会给予最优惠的政策支持，协助更多的经销商快速切入市场。同时，2013年苏泊尔卫浴还将实施品牌推广战略，在央视等重要媒体进行组合式的品牌推广活动，一方面提高消费者对于不锈钢水龙头的认知度和苏泊尔水龙头的领导地位，一方面增加经销商的信心。

　　近几年随着国内富豪群体、特别是社会精英阶层的崛起，率先实现生活的品味化，卫浴业才在国内大中城市引起部分中高端消费者的关注，以蒸汽房、按摩缸、淋浴房(屏)、陶瓷便器、洗脸盆、浴室柜等为代表的卫浴产品由高端消费者的带动，已不同程度从富豪阶层渗入到公务员、教师、白领等消费人群，也就是说，倡导“诗意化栖居”的生活方式已成为一种家居文化的时尚需求。毫无疑问，这个行业在国内经济发展不平衡的区域城市，正处于市场导人或成长初期，消费者对产品设计美学风格、水文化、洗浴文化等需要较长时间的培育与认知。

　　由于人们早已摒弃了原来的卫浴间只满足单一功能的观念，卫浴间早已成为人们享受放松、温馨、浪漫一刻的场所。法国著名的工业设计大师让·皮阿诺与国内康宝电器结盟，推广具有法兰西风格的“厨房革命”，其品牌核心信息是“法兰西艺术生活”。这里面既包括品牌清晰的差异性，也将品牌核心价值清晰地传达给目标消费者。说到底，品牌实际上就是人化了的产品。明确品牌是一个什么样的人之后，那么作为人的基础构成——品(理念)、行(行为)、貌(视觉)，才会清晰一致，品牌形象才会立体丰满。

　　后来我在好奇心促使下专门拜访了其位于佛山陶瓷总部基地的展厅，总体的感觉是产品款式很多，但体系性不足，简单罗列拼凑的痕迹很重。与展厅的接待人员交谈，他们很耐心地讲解了运营模式：自建互联网交易平台，借助电子商务模式，同时发展线下实体店，实现线上线下资源整合，形成新型的卫浴模式。不管唯一卫浴今天结局如何，从内心来说我是非常佩服苏丹晓女士的：作为一个80后，不但敢于在行业萎靡不振之时逆势而上，更是敢于在业内第一个自建互联网交易平台，确有巾帼不让须眉之风采。

　　但回到唯一卫浴本身，笔者从始至终都持不乐观的看法。中国的传统领域已经没有太多的“卖方市场”，尤其是卫浴行业，早已是惨淡地红海市场。唯一的勇气固然可嘉，但其对行业的把握却并不准确，试图通过自建交易平台、销售自有品牌虽然从逻辑上可行，但事实已经脱离了卫浴行业消费者对品牌低关注度、品牌集中度不高的特性，而自建电商交易平台的成本也绝非是一般企业所能承受的。

　　产品是营销的基础，品牌的源点，再强势的品牌也少不了产品的支撑，再好的产品也很难脱离渠道的承载。对于卫浴行业来说尤其如此，传统的领导品牌已经牢牢占据市场，抛开品牌在消费者的号召力以外，无论是产品制造与供应，还是经销商资源和终端门店优势，都已经遥遥领先。新的品牌想要进入市场，并形成强大竞争力，绝非三两日之功就能实现的。很显然，年轻的唯一卫浴肯定是意识到了这种困难。所以，在项目启动之日起，就试图通过借助电子商务这个新兴的工具实现晚道超越，并且尝试借助超级明星代言的手法来弥补品牌力不足的弱点。其构思应该说是很精妙的，但所采取的电子商务策略初衷虽好，但独立平台的打造和运营却是一项耗费大量财力和时间的大工程。很显然，唯一在一开始就陷入了“整合产品、运作品牌、开发渠道、打造交易平台、平台推广”等无数条战线同时做战的被动局面。这对一个新兴的企业来说，无论是运营管理还是资金，必然是无法应对这种挑战的。而独立的电商平台公司通常也主要集中在北京、广州等中心城市，佛山这样的二线城市无论是从人材、产业环境还是融资渠道来说都不具备条件。

　　此外，唯一的操作者犯了一个常识性错误，那就是以为品牌是可以策划传播出来的。当初某业内知名广告公司曾把唯一卫浴作为品牌策划成功的案例广为宣传，而唯一的运营者也似乎受到了感染对“品牌”情有独衷。在尚未正式运营推向市场之前，佛山的大街小巷、行业内的大小平面媒体上唯一卫浴的广告已经开始铺天盖地了。而2011年签约巨星王力宏作为品牌代言人更是引得业内人士一片惊叹：唯一到底是何方神圣？

　　然而，成就一个品牌却并非请超级明星代言和投放广告如此简单。消费者从市场经济初级阶段看到广告就冲动性购买到现在已经变得越来越成熟理性，对陌生品牌的接收非常缓慢，接收周期越来越长。从招商的角度来看，一个新生品牌在没有完成渠道布局的状况下，大面积的投放广告只能吸引一部分中小经销商或外行业经销商的加盟，对行业资深的经销商而言只会增加一时的好奇心而更多的是观望。从实际状况来看，尽管唯一在招商方面投入很多心血，甚至借助了专业的招商机构上海通路快建，但从始至终也没有多少优质的经销商加盟唯一，而且全国销售网点布局非常缓慢。

　　在为唯一叹惜之余，我更深深地感到一丝担忧，不知道未来还会有多少个唯一的悲剧。每个企业家都有个品牌梦，而且也愿意投入心血运营品牌。在实际的操作中很多时候却往往是激情有余而谋略不足，有些企业甚至连基本的经营战略都没有。如同一个连方向都不清楚的司机，竟然敢开足马力向前狂奔。虽一时可以享受驾驶的乐趣，但长期如此结局必然是惨剧。

　　在今天恶劣的市场，战略已经不是可有可无，更不是高深莫测的教条，而是关系到投资者和企业的身家性命。战略既是企业合理利用现有的资源，把握市场机遇的指导性纲领，更是对外来机会和风险的充分分析和判断而制定的前瞻性决断。同理，品牌的运营绝非靠其思妙想搞几个创意、请一个超级明星代言，然后砸钱投广告那么简单。品牌是基于企业和市场的实际状况，以消费者的感知为基点，从产品开始即关注到消费者价值，通过系统地整合企业资源，精心运营和管理才有可能得到的结果。 毫无疑问，未来的几年的市场环境将更加恶劣，品牌间的竞争将日益激烈，市场的大洗牌已经不可避免。7月份爆出的“龙头铅超标事件”和几大领军品牌最近曝出的质量事件貌似偶然，其实是行业竞争加剧的必然结果：科勒、惠达、箭牌、恒洁等领先品牌进一步发展的需求，苏泊尔、联塑、日丰、四季沐歌等巨头的强势挑战，消费者的理性与越来越高的消费需求，近千亿规模的超级市场蛋糕的诱惑，卫浴行业早已暗流涌动。

　　无论是从国家拉动内需的政策来看，还是基于中国在世界经济中的作用，中国乃至整个亚太卫浴市场成为全球卫浴品牌所必争之地。以日本的TOTO、伊奈，美国的科勒、摩恩、德尔达，德国的汉斯格雅、杜拉维、乐伊、高仪，西班牙的乐家，英国兰圈，荷兰斯宾克斯等国际卫浴强手也纷纷进入中国。乐家频频收购中国内地的工厂并筹建新的生产基地；TOTO、科勒则加大本土化实施力度。

　　从“入世”至今，越来越多的中国本土卫浴品牌开始崛起。此中以乐华代表，其旗下品牌有箭牌、法恩莎、安华等，组成强大的乐华系。此外，澳斯曼、吉美与乐华系也颇有渊源。他们组成本土卫浴行业的第一军团。此外，惠达、东鹏、新明珠、新中源等企业先后涉足卫浴。在休闲卫浴领域，英皇、华美嘉、阿波罗等各有千秋。在潮州，以恒洁为代表的卫生陶瓷企业也在迅速崛起。在整体卫浴领域，浪鲸、尚高等迅速扩张，从浴缸、浴室柜延伸到了马桶等整体卫浴生产领域。

　　在海外品牌中，先是科勒最早发力。虽然在1995年才进入中国市场，比美标开拓中国市场整整晚10年，但后来居上。继而是日本TOTO，奋起直追，从2003年至今，在中国市场上成为份额最大、销量最高的国际品牌。而美标，在近十年里，美标因中国区总裁频频换帅，导致市场占有率不断下滑。2009年美标亚太区业务整体被日本LIXIL集团(骊住集团)收购。圆梦

　　尽管美标亚太区业务被骊住集团收购，但美标毕竟具有传统技术和高端品牌价值的。而骊住集团非常熟悉卫生洁具与浴室用具领域，专注于质量、功能、设计和创新。双方的合作是在巩固美标已有的优势和高品牌价值基础上，进行优势互补。如果这次并购成功，在某种层面上给卫浴市场的资本运作、产业整合带来示范效应，并在更广的层面上对市场格局产生长远的影响。

　　“当前，中国卫浴市场竞争逐渐呈现白热化趋势。这使得越来越多的卫浴企业开始注重品牌推广，并逐渐走向品牌化的发展之路。”美标中国区总裁陈平就提出：“谁能最终获得市场的认可与消费者的支持，谁就能成为市场的王者。和其他来华的海外卫浴品牌所面临的挑战一样，美标必须根据中国市场的特色制定出自身的发展战略。”

　　对美标来说，中国市场乃至整个亚太市场的重要性不言而喻。但中国市场的变化非常大，与其他中外卫浴品牌相比，美标的优势是，作为第一个进入中国市场的国际卫浴品牌，在华深耕25年，树立的良好的品牌形象。面对消费者的信任和竞争对手的追赶，美标把引领和打造风格卫浴空间和满足中国消费者对高品质生活的追求当做品牌的使命。

　　美标2004年将“美康”技术引进中国市场。2005年引进的全球领先的Champion超创技术一一超级冲水座厕，其冲击力一次能冲净马桶中的20多个高尔夫球，使消费者彻底摆脱重复冲水和阻塞的烦恼。2006年又推出T4.8升的超级省水座厕。2008年美标不断创新，推出3／4.5升节水座厕。凭借自己雄厚的技术研发实力和绿色环保理念，美标又为消费者展现了绿色环保和科技美学的魅力。Cliekteehnology(双档节水技术)、Sensortechnology(感应技术)、4.8升虹吸式节水座厕、1升小便斗、循环材料等等绿色环保技术和产品，并成为优雅设计和高品质卫浴永恒的经典。为了让本土消费者也能享有“环保、健康”的生活方式，美标推出无铅水龙头，其金属析出量低于NSF标准的一半以上。

　　为了为国内外的知名设计师打造一个更广阔的交流平台，美标还成立了美标“AS Club”，让设计师们可以与全球会员一起同步分享设计大师原创作品，接受最新的资讯与潮流。同时，美标非常关注中国卫浴设计行业的发展，特别是设计新人的发掘与培养通过“大师选助手”新锐设计师大赛等优异平台凝聚国内新生设计力量，并携手阅历丰富的国内设计大师共同推进中国设计行业的发展和年轻设计师的培养，为初露头角的中国室内设计领域注入越来越多的新鲜血液。陈平强调道：“正是得益于众多优秀的设计，人才的协助，美标的设计才能始终走在行业的前沿，并得到广大消费者盼认可。”

　　你不同”UDS(Your Design Solutions)系列。今年下半年，继续践行“风格，舒适，绿色环保”的核心品牌价值、例如，为充分展现美标为消费者打造的多样化“风格”，美标推出；色彩系列手持花洒，除拥有诸多领先技术外，还一改同行在花洒设计方面上的单调风格，提供10款丰富色彩供消费者自由选择，让消费者在自己的卫浴空间感受丰富色彩。

　　目前，尽管中国高端消费人群不断增多，但中国消费者对国际卫浴品牌的消费力还不高。与西方崇尚个性卫浴家装的消费习惯不同，在中国传统消费理念里，卫浴产品作为耐用消费品，一般是在首次装修或卫浴空间翻新时才更换。国际卫浴品牌要想赢得消费者，关键还是要提高品牌的认知度，加大品牌宣传投入，让更多的消费者意识到国际品牌的存在，同时提高消费者对国际卫浴产品的了解，增强他们的品牌购买信心。

　　美标大胆尝试，在门店经营方面，在全国范围内建设旗舰展示厅，目前共拥有5家，分布在上海、北京、广州、深圳、南京。在展示厅里，美标为满足本土消费者不同需求，展示其不同款式的产品。例如，在上海旗舰展示厅’以全新的套间式展示方式，向消费者展示了多种整体卫浴解决方案。“消费者可以随意搭配和挑选适合自己家居及个性风格的卫浴产品。通过全方位的店铺展示，让消费亲身体验产品特性和居家氛围，从而达到展示企业形象、提高品牌知名度和影响力的目的。”陈品分析道。

　　在成本控制方面，美标从内部挖掘潜力，使整个流程更合理化，效益更优化。在过去几年，美标一直致力于“把事情做到最好”，鼓励员工从自己的本职工作出发，努力发现上游或下游与本职工作在衔接当中可改进效率的地方，形成了一种很好的内部氛围和文化。美标每年在流程改善上的获益非常大，这也帮助其在通货膨胀下冲抵掉很多增长的成本，保持价格的竞争力。