玄武注册-指定注册本网1月3日讯 不久前，某卫浴品牌董事长在佛山市民营企业交流会上谈了诸多感受和体会，并一针见血指出：“没有本事，经营不好的人就该退出历史舞台。”这句话给不少陶卫企业老板和经营者当头棒喝。
以前是人找货，卫浴商家只要开店坐等都会有顾客找上门，如今是货找人，由于疫情和互联网的影响，获客成本越来越高，卫浴商家不能再用惯用的传统营销方式，否则最终走向倒闭。
一方面，经营企业要做正确的事，当面对市场变化、消费者变化、营销模式变化等各种不确定性时，做出正确的决定和选择。要学会经营、善于经营、精于经营、实现向管理要一流业绩、向经营要一流效益的目标。
另一方面，合理合法合规地获取利润。盈利是企业本能，直接关乎企业生死存亡。陶卫业大多是民营企业，自负盈亏是常态。有业内人士认为，陶卫业不能再以产能、产量作为衡量企业价值高低的标准，应以在符合国家相关政策的经营运作下是否盈利作为硬指标。
追求规模的时代已经过去，企业规模越大，越容易出现大企业的通病，比如管理成本高、经营风险大。如果一旦倒下，会对社会造成重大营销和损失。
经营企业，需量力而行，合适自己的最好，管好自己的心，切忌盲目贪大求全、盲目跨界多元，防止陷入行业内卷漩涡不能自拔。
陶卫企业要做好战略布局，为做正确事和正确做事打好基础。经营企业不是图一时的爽快，而是将其作为一场炼心智和耐力的马拉松。需学会做减法，让企业始终保持健康、持续、高质量发展态势，这是实现企业活下去乃至基业常青的前提，更为持续盈利做足磨刀不误砍柴工之准备。
陶卫企业在擘划持续盈利路线并开展经营活动，难免会走弯路和遭遇失败，这在自主探索发展道路中是必不可少的，想持续盈利，需做好以下几点：
价值最丰厚的区域集中在价值链的两端——研发创新和市场营销。企业要想获得更多附加值和更大效益，要么向上围绕用户需求做好研发创新的先手棋，要么向下升级服务和体验拓展营销渠道和模式。
随着消费端的消费升级，观念由温饱型转型品质型和享受型，陶卫产品需求重点体现在品质、品牌、服务、体验等方面，企业需及时由数量型转变成品质型，由规模扩张向持续升级转变，这样才能精细入微迎合消费需求，有的放矢满足消费升级。
时代呼唤工匠精神，市场需要工匠品质。在消费升级倒逼陶卫业创新转型的新时代，在动能转换加速由大向强高质量发展的新阶段，推崇匠心品质、弘扬工匠精神更显弥足珍贵。创新与品质需两手抓，因为创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。
面对百年变局和国内外环境的复杂变化，各种不确定因素增多，市场低迷、成本飙升等，自主创新成为陶卫企业的必修课，更是破局良方。
创新不是闭门造车，更不是跟风。创新是把对陶卫业的热爱化作专注与执着，把自主创新当作提升竞争力及赢得尊重的踏板。
对于创新，陶卫业应少些浅尝辄止的任性，少些拿来主义的随意，多些磨杵成针的执着，多些不达目的不罢休的韧性，或许会成就企业一片全新的蓝海市场，一条更好的发展赛道，一个伟大而值得尊敬的品牌。
提高经营质量和效益，需处理好部分关键细节问题，例如，绿色化问题，企业的生产经营链条，从起点到终点推进绿色制造、绿色管理、绿色生态发展理念，这是实现双碳、双控目标的坚实保障。如精细化问题，尤其是针对成本问题，借助修练内功，让成本意识贯穿每名员工，让成本管控落实每道环节，让成本创新成为全员行动。
企业经营，既错综复杂，又简单明了。但对经营的认识，以及如何让经营落地转化为效益、盈利能力和高质量发展，则是深奥难解又特别现实的课题。
陶卫商走线上渠道后，可借助奇兵到家平台建全的全国安装服务网络将产品和服务覆盖全国，平台超180万师傅覆盖全国34个省区，3000个县区，40000乡镇街道，各种急单偏单都就近上门。师傅技能齐全，包含家具，卫浴、厨电、门窗、窗帘、锁具、智能家居、净水器、挂画墙纸等家居建材多种服务类型。所有服务均享受一年质量保证，因服务问题导致的产品故障，免去上门检修费。商家不用再一个地方一个地方地为客户找师傅，在很大程度上提高了工作效率，并节省了商家企业45%的售后成本。
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当前，国内外市场变化明显，经营难度增大，市场越来越难做，员工越来越难管，陶卫业内部面临着领导人、经营者迭代更新，如果想持续发展，传承创新企业家精神必不可少。时代在不断变化，面对全球市场环境的巨变，企业家精神要有新的内涵。
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