优游优游注册首页卫浴企业在市场日益激烈的竞争中，不少卫浴企业纷纷推出行业舞台。卫浴企业如要真正立足于长远，那么必然还是要理性看待竞争。行业间的竞争点已经由原来的产品竞争转向产业链竞争，竞争的范围也由一个点转移到一个面。

　　卫浴企业在市场日益激烈的竞争中，不少卫浴企业纷纷推出行业舞台。卫浴企业如要真正立足于长远，那么必然还是要理性看待竞争。行业间的竞争点已经由原来的产品竞争转向产业链竞争，竞争的范围也由一个点转移到一个面。

　　既然无法逃避，那就只能勇敢面对。首先，卫浴中小企业必须要有足够的信心，信心是一种境界，有信心的人不会因“外物”变得消沉沮丧，而没有信心的人遇事时通常会怀疑自己的能力，甚至放弃了让自己成功的机会。所以，在很多时候，打败你的，不是外在环境，而是你的心。自己要打败自己，别人再多的帮助都是徒劳。换句话说，有信心不一定会赢，没信心就一定会输。对于卫浴中小企业来讲，信心是首要条件也是必备条件。

　　卫浴中小企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等降本增效的好项目的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。 这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助卫浴中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。

　　稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。

　　企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。

　　有不少卫浴中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为企业“习惯了”卫浴大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;企业“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;企业“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属卫浴中小企业逆境求生的上上策。

　　品牌塑造是一个系统工程。企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。

　　卫浴中小企业容易陷入误区，陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它直接打击了很多卫浴中小企业塑造品牌的信心，甚至影响了塑造品牌的决心。在市场低迷时，卫浴中小企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。

　　整体经营稳中向好，建霖家居2022上半年净利润2.27亿元，同比增长12.96%

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