首页〞杏悦挂机APP下载〝首页审视我国陶瓷的本土企业，重复建设严重，规模普遍偏小，经济实力较差，同时还存在着资金缺乏、技术落后、营销乏力、管理滞后、机制不活、人才缺乏等方面的问题。综上种种，使得这些企业难以取得现代国际企业所拥有的综合集群效应；只有少数企业拥有达到国际先进水平的技术能力，产品同质化严重，在面对瞬息万变的国际市场竞争时显得难以适应，甚至面临被淘汰的危险。

　　对于核心竞争能力从不同角度都有不同的解释：有的从经济学角度，强调来自于生产资源的成本优势；有的从管理学角度，关注战略管理的重要性；有的从创新经济学角度，关注技术创新的影响力；有的从企业演化理论角度，侧重企业内部因素的改进提高和对外部环境的适应性学习能力；有的从经济地理学角度，强调知识、技术、企业、产业的集群效应；还有的从社会学的视角，突出构建企业文化的重要性等等。

　　我国陶瓷产量居世界第一，但是整个陶瓷行业大而不强，产品多而不精。由于企业管理模式落后、缺乏创新、品牌建设不力、市场产品单一、恶性竞争等因素，影响着企业核心竞争力的培育，目前的竞争主要依赖于透支环境、能源、资源及劳动力成本，低端产品的产能过剩，而高附加值产品的生产能力却较弱，尚处于“挖空自己，喂肥别人”的状态。作为劳动密集型和资源密集型的中国陶瓷企业和国外先进陶瓷企业相比，在产品的质量档次、品牌国际知名度、企业新产品研发和营销方式等方面存在着很大的差距。

　　产品质量检验上，英国的“威基伍德”、“皇家道尔顿”等企业对每道工序都按质量标准体系程序进行严格检查，不合格产品严禁进入下道工序，即使产品只有一个小黑点，哪怕是在非显见面，也当作废品处理。而我国许多企业却对此不以为然，尤其是在产品畅销时，“萝卜快了不洗泥”现象更为严重。

　　在国际民用陶瓷市场上，英国的“威基伍德”、“皇家道尔顿”、德国的“罗森塔尔”、法国的“哈瓦龙”、日本的“诺里塔克”均是国际知名品牌。这些品牌的形成都有较长的历史文化背景，精心的策划、培育，坚持不懈的研发和市场投入，且长期走高档次、精品化的路子，具有很高的品牌效应。

　　20世纪90年代，普拉哈拉德和汉默尔的论文“企业的核心竞争力”公开发表之后，我国理论工作者也开始积极研究核心竞争能力问题。然而何谓企业核心竞争能力？理论界存在着不同的看法。有的认为，核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势；有的认为，核心竞争能力是在政府相关优惠政策或其他支持性政策的扶持下，形成的一种综合竞争力；有的认为，是基于企业资源优势的一种无形的东西，如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等；也有人认为，是一种隐含知识的创造、利用和传播能力等等。

　　我国虽有部分企业的产品质量接近或达到了国际水平，但大多数企业的质量仍属中低档次，其主要问题是产品的外观质量差。以民用陶瓷产品为例，国外高档产品基本达到“五无（无斑点、无落渣、无色脏、无针孔、无釉面擦伤）、一小（变形小）、三光滑（釉面、口、底光滑）”的要求，我国产品的外观质量离此标准仍有很大差距。而在产品的内在质量方面，我国产品与国外产品差距不大，如热稳定性、吸水率、重金属溶出、釉面硬度、机械强度等内在质量指标并不比国外差。我国国家标准的要求与国际标准化组织和美国FDA的要求基本相同，但与美国加州对重金属溶出标准的要求仍有差距。我国陶瓷生产长期以来对产品质量没有引起足够的重视，质量意识不强，尚未树立起以质取胜、以新求进的经营理念，而是以数量保质量，生产流程中没有严格执行质量保证体系的各项标准程序，粗制滥造现象较严重。民用陶瓷产品的一次质量合格率和无缺陷率一直处于较低水平。而先进陶瓷生产国的一次质量合格率可达98％以上，基本实现了无缺陷生产。

　　改革开放以来，我国陶瓷行业超常规的迅猛发展，尤其是加入WTO几年来，使我国陶瓷产品在国际上面临着严峻的竞争考验。

　　长期以来，我国民用陶瓷产品的资源丰富且质优价廉，陶瓷企业所用的大部分原燃材料、劳动力成本及运输价格都低于国际市场，加上行业进入门槛较低，产业规划不规范，导致行业恶性竞争，致使我国陶瓷出口平均价格世界最低，表面上看，这是我们的市场竞争优势，但深层次分析这也是我们长远发展的致命伤，是我们做强做大中国陶瓷道路上的最大障碍。我国陶瓷行业也正因此陷入了无序的价格竞争，使得不少企业，尤其是中小企业陷入了依靠国家出口退税生存的艰难境地。加上国家强制推行节能减排和环保新政策，对于有“三高一低”企业之称的陶瓷生产企业无异于雪上加霜，不少中小型陶瓷生产企业被迫搬迁、整合甚至关闭。

　　国外先进陶瓷企业的经济全球化意识非常强，他们极为注重外向型的发展，把努力开发国际市场当作企业生存的首要条件，始终把产品出口业务放在十分重要的位置，善于搜集各国陶瓷商业与技术情报，了解世界各国陶瓷生产技术状况和产品的市场走向，不断采取措施改进经营与产品，适应不断变化着的国际市场需求。而国内许多陶瓷企业目光短浅，国际市场开拓能力不足，缺乏到国际市场上求发展、创大业的雄心壮志，而靠不断降低价格进行恶性市场竞争。

　　国外陶瓷行业整体工业技术基础较好，智能化、自动化程度较高，采用的是较现代化的工装设备和工艺技术，陶瓷生产专业化社会分工较细，有标准化的原料基地，有专业的辅助材料供应商。而我国陶瓷行业虽然通过引进、消化、吸收国外先进设备，使工艺装备水平有了较大提高，但多数企业仍是以半人工、半机械化设备为主，许多陶瓷企业特别是非陶瓷集中地区的企业更缺乏标准化、专业化的原料、基础材料供应，致使产品质量波动较大，难以满足高档陶瓷生产的工艺技术要求。此外，为陶瓷行业服务的胎具、模具、窑具材料生产及机械设备制造行业也存在较大差距，这些都制约了我国陶瓷产品质量和行业竞争力的提高。

　　鉴于我国陶瓷行业在国际上地位不高，尚处于量大值低的现状，在未来激烈的国际市场竞争中仍然面临着严峻考验。一是我国陶瓷行业目前在国际市场上并未形成真正有影响力的品牌。二是许多更有成本优势的发展中国家和地区也开始重视陶瓷产业的发展，给我国陶瓷产业带来了更大的威胁。三是随着国外知名陶瓷企业纷纷进入，给中国陶瓷企业造成更大的冲击。目前，已有多个国家和地区的洋品牌在我国注册，许多外资陶瓷企业已经把生产基地转移到中国，甚至已开始在中国市场的本土化研发，本土企业将面临全面的竞争压力。尤其值得注意的是，进入我国市场的国外知名陶瓷企业由于拥有雄厚的资金，先进的研发设计能力和管理经验，对国内企业将形成巨大的威胁。如意大利、西班牙几家鼎鼎大名的集团公司来到中国与中国名牌陶瓷厂商谈贴牌生产，希望将玻化砖的生产基地移往中国。这些洋品牌在很多领域抢占国内陶瓷市场的同时，还要考虑如何立足国内走向世界的发展战略，以压制中国陶瓷企业的海外拓展。

　　随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。与传统的企业发展战略不同，现代企业不再片面强调企业经营一时的竞争优势，不再过多地纠缠于企业一时的成败得失，而是着眼于企业深层次竞争力的打造，构建并提升企业的核心竞争力，以赢得长期或根本性的竞争优势。自2001年我国加入WTO之后，我国陶瓷企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化成为这种环境变化的一个显著的特点。在这种复杂的内外部环境中，我国陶瓷企业还能否在竞争中占有一席之地，其关键在于企业是否具备核心竞争力。

　　国内陶瓷企业与国际先进陶瓷企业在研发设计能力和投入上有很大的差距。由于我国陶瓷的规模发展非常迅速，很多厂家以生产中低档产品进行资金积累，在研发设计上投入的非常少，从而形成了这样一个怪圈——大量企业产销低档产品，利润微薄，无法大投入搞更多的研发，研发不足就抄袭和模仿，跟在人家后面走。由于大多数企业缺乏创新意识，开发设计力量薄弱，产品缺乏创新性，花色品种更新慢，产品不易为市场所接受。与此形成鲜明对比的是国际陶瓷巨头在研发设计上不惜大投入，产品设计能力强，更新换代快，以个性化消费理念引领潮流，特别是那些具有品牌优势的企业无不以其独具特色的研发设计垄断着市场，创造着时尚。中国的陶瓷企业若不在研发设计上下苦功夫，迅速赶上来，将很难改变为他人做嫁衣裳的悲惨命运。

　　综合相关研究成果，所谓“核心竞争力”，就是指企业内一种能让企业“持续”发展的战略“底线”的力量。这种“力量”的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。

　　相比之下，中国陶瓷尚缺乏响当当的国际知名品牌，虽然许多企业已经开始有了实施品牌战略的意识，但力度还不够，除了红玫瑰、华联、惠达、东鹏、蒙娜丽莎等十余家企业和产品有一定的品牌知名度外，许多陶瓷企业只知道做产品而不知道培育和建设品牌，品牌影响力十分薄弱，普遍存在产品档次低、品牌知名度低、美誉度差的问题，在市场上缺乏品牌竞争力，很难与国际陶瓷品牌抗衡。目前许多出口企业都是贴牌生产，即国内生产，打国外商标，这样虽可解决短期的既得利益，但对中国陶瓷长期的发展是非常不利的。目前乃至将来，国际市场上需求潜力最大的产品仍是名牌产品。因此，我国陶瓷企业在提高产品质量、调整产品结构的同时，还应该实施品牌战略，创造培育出属于自己的国际知名品牌。