首页。(速盈注册)。首页近年来，受多种因素的影响，陶瓷生产所用的原燃材料价格节节攀升，从原料、燃油燃煤、陶瓷化工、陶机及配件、辅助材料以及运输成本等都有了不同程度的上涨，有的涨幅达到20%以上，给陶瓷生产带来了越来越重的生产成本压力。此外，能源短缺、供电不足的压力也让许多企业喘不过气来。然而，产品价格却因市场供过于求和市场竞争异常激烈等多方面的原因，一直在低水平徘徊，致使许多企业处境艰难。面对当前的陶业形势，如何消化原材料涨价所带来的生产成本压力已成为行业工作中的重中之重。陶瓷企业要按照“内抓管理，节能降耗，外树形象，力拓市场，理性竞争，策略升价”的思路，着力实施九大攻略，多渠道消化涨价因素，提高自己的抗风险能力，构筑企业的核心竞争力，减少原材料涨价而带来的影响。
1、强化管理。管理是无本之源，是一种投入少甚至不投入就能得到较高效益的有效之策。加强人、财、物、产、供、销、机、法、环等各方面的管理，建立科学的工艺规程、技术标准、工作标准，实行严格的经济责任制，加强生产排产的科学性，采购质优价廉的原材料，提高原材料能源利用率，降低生产过程中的各种消耗，降低运营费用和管理费用等措施来深挖潜能，节能降耗，是应对成本上涨压力的关键环节。
2、提升品质。产品质量与企业效益之间有着十分密切的关系，在竞争非常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，就可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价的原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销量，降低销售成本；产品质量高，实际上就节约了能源，原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。由于陶瓷行业生产高质产品与生产低质产品分摊的原料、燃料成本差别不大，而售价却可能相差数倍。因此，提高产品质量，争创优质名牌产品以优质特色精品拓展市场，应成为各企业应对成本上涨压力的主要措施。
3、规模生产。在市场经济条件下，企业竞争靠实力。加快资产的流动和重组，优化企业资本结构，大企业兼并同类中小企业是必然趋势，也是一种客观规律。在这种趋势下，生产规模越大，可变成本就越低，市场竞争力就越强。所以，在当前原材料价格上升、能源提价对成本影响很大等不利因素增多的情况下，企业必须树立规模生产是降低可变成本重要途径的观念，走发展规模生产的道路，通过多种途径扩大规模，内挖潜力，降低原材料、能源以外的另类成本。
4、调整结构。发展规模生产，仅仅是产品成本降低的一个重要因素，要在市场变化迅速，竞争日益激烈的情况下始终保持低投入高产出，还必须不断创新，优化产品结构，增强花色品种、开发高值产品，以新取胜，以廉取胜。只有产品品种多，才能满足不同消费的需求，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转。只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，降低销售费用。只有产品附加值高，才可能以较高的价值出售，获得利润，从而相应地降低成本，在当前成本上升的压力下争得主动。
5、技术创新。技术创新是企业发展的助推器，依靠技术进步是陶瓷企业节能降耗，降低成本，消化涨价因素带来压力的有效途径。这也是经济增长方式从粗放型向集约型转变的一个标志。走技术创新之路，增加降低成本中的技术含量，一是可以造成不可逆转之势，譬如质优价廉的高附加值产品的开发，减少普通低值砖的产销，水煤浆技术的应用，生产工艺的改进，产品配方的调整优化，窑炉、球磨机等机械设备的节能技术改造以及小改小革的实施等，降低成本的效益十分可观。二是可以提高企业总体技术水平，有利于持续地降低成本，提高效益；三是以“任务带水平”，可以更好地调动广大科技人员的积极性，有利于提高科技队伍整体素质。在陶瓷生产原材料不断涨价的今天，企业面临巨大的成本上涨压力和风险，依靠技术创新是一条有效之策。
6、完善服务。现代市场经济已从产品经济逐步转向了服务经济。同样质量的商品，从厂家到市场再到用户可以因服务好而“增值”，也可以因服务差而“减值”。在当前产品日趋同质化的今天，制造技术和消费水平皆大为提高，质量、价格等因素已无法拉开竞争档次的时候，服务无疑将成为一个制胜的砝码。陶瓷企业要不断强化服务意识，在调整营销策略，着力营销网络建设，实施渠道攻略的同时，将服务贯穿于售前、售中和售后的全过程，设立营销服务中心、完善服务体系，提升产品附加值，努力开拓市场、赢得用户，以销量来消化原材料涨价带来的压力。服务意识和水平提高了，即使我们涨价，只要能做好客户的沟通工作，取得客户的理解，维护好客户资源，寻找供求双方均可接受的方案，使用户放心，客户有信心，我们的客户也会认同我们的产品。
7、竞合营销。我国陶瓷行业的恶性价格竞争主要是由于陶瓷行业产能严重过剩，生产企业为了生存各自为战、窝里相斗引起的。面对原材料涨价导致陶瓷生产成本上涨和价格一路走低的双重压力，企业在苦练内功，向内挖潜，积极消化的同时，还需要企业从当前你死我活的恶性竞争走向“竞合”的道路上来，树立协作的团队意识，本着求同存异，相互支持，互惠互利的精神，统一思想，共同努力，众志成城，加强竞合，以增进共同利益，才能达到拉动产品价格“疲软”，活跃整个陶瓷市场不景气的目的，这样不仅有利于整个陶瓷行业扩大自己的利润空间，还有利于陶瓷企业更好地与其他装饰材料争夺生存空间，实现陶业的“共荣”。
8、外向发展。加入WTO后，由于经济全球化可以使生产要素得以跨国优化配量，这可以促使全球范围内的资本流动、产业转移和技术共享。面对当前原燃材料上涨的压力，国内实力较强的陶瓷企业与其在这个弹丸之地受着种种限制和不利条件的影响，还不如走出去发展，将制造基地建到资源丰富、市场潜力大、陶瓷工业比较落后的国家和地区，譬如印度、东南亚、中亚等。目前，国内已有人先行一步把陶瓷厂开到了印度等国家。同时，东（南）部陶瓷企业也可考虑将生产基地迁到国内离原材料基地更近，环保要求相对较差、燃料丰富、税收优惠的西部地区。
9、策略升价。在当前竞争异常激烈的情况下，陶瓷企业要缓解生产成本上涨的压力，对产品价格进行一定的提升不是完全不行的，关键是要通过一定的策略、技巧和方法，使消费者容易接受。否则，可能会一败涂地，如：推出一些新产品顺势提价；改换一下颜色、图案、花色、品种甚至改变一下规格或者型号再提价；取得客户的理解和支持，在充分尊重客户的基础上实施提价；集体尝试中高档品牌区域性提价；延伸产品附加值顺势提价；走产品差异化道路，开辟新的销售渠道来增大价值而调升价格等等。这些方法和策略的实施都要根据企业的具体情况灵活掌握。
总之，面对生产成本上升和价格一路走低的双重压力，陶瓷企业要做出坚持不懈的努力，才能稳定行业，谋求长远的共同发展。相信陶瓷企业能从容面对不利因素，使陶瓷行业健康快速的成长。
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